职位转变责任不变演讲稿与职场口才演讲稿:找下级谈话的语言技巧汇编

发布于:2021-07-30 20:38:43

职位转变责任不变演讲稿与职场口才演讲稿:找下级 谈话的语言技巧汇编 职位转变责任不变演讲稿 大家好!今天我演讲的题目是《只为转变,责任不变》。当金融 风暴袭来,原本收益颇丰的企业可能顷刻间破产,从不担忧的白领可 能明天就会失业;当在国企工作不再是金饭碗,八百大学生抢一个工 作机会已经不再是奇闻;当中国加入世贸组织,面临机遇与挑战并存 的局面,中国已走向了激流的汹涌大潮,面对这样的形势,我们能做 什么? 年市提出了“三项活动”即三进三同、结穷亲、大下访。这是薄 熙来在当今这个党员干部出现脱离群众现象的时代,密切联系群众的 新实践。从市委三届六次全委会上痛批九种干部病,到今天提出“三 项活动”。他就是想解决“三门干部”不关心*傩铡⒉幻穸* 姓、不爱*傩眨闹懈久挥欣*傩盏内覆。庀罨疃枪业某 治久安、繁荣昌盛、永远和谐的全新实践。 作为一名新进机关的工作人员,我对市委《关于在全市机关干部 中开展密切联系群众“三项活动”的意见》中所提到的“新招录公务 员、新提任领导干部用 1 个月时间,进基层、进村子、进农户,与群 众同吃、同住、同劳动”的要求,十分赞成!因为这我是深有体会 的,我本是银行系统的一名信贷部经理,在我担任经理期间,遇到过 这样一件事情,9 年前,以为农村妇女来到我所在的银行,她当时是一 位单亲母亲,抚养着三个正在学校就读的小孩。说实话,当时贷款给 第1页共5页 她是有一定风险的,她经营着一个小凉亭,靠卖食品和杂货来谋生。 后来,她从我们银行获得了第一笔小额贷款,并使用这笔款项购买了 更多的商品放在凉亭内出售。“我很高兴有人会信任我,并且因此我 一直在努力按时偿还贷款,”她对我说。后来我一直跟她保持着联 系,现在,她已经将其中一个小孩送到了北京的一所大学,她所居住 的是一个三室的公寓,并且还拥有自己的商店。她用最*一笔 6 万元 的贷款来补充了自己的存货,购买了文具和美容产品。生活越过越好 了。现在,虽然我离开了信贷部,但是我会以另一种方式继续为人民 服务,为人民群众能过上更好的生活而奋斗不止。 目前,美国金融危机对中国经济产生影响还未过去,“保增长” 成为经济工作的头等大事。作为政府金融机构,我们必须优化体制环 境,打造和谐的金融生态。通过继续加大对金融业的政策扶持力度, 着力改*鹑谝滴⒐凵婊肪常俳鹑谝底龃笞銮俊 可能因为以前工作性质的关系,我比其他同事更加关系人民群众 的经济状况,虽然到政府机关任职的时间还不长,但是我已经能够深 深感受到政府在人民群众的经济生活中所起到的重要作用。跟同事聊 天时我听说了这样一个规律,那就是去一户农户家做客,不能打官 腔,一定要关心群众最关心的话题,比如麦子的收成,这样就可以让 农户拉*和你的距离,觉得你是真正关心他们的生产生活的,而不是 那些不知民间疾苦的干部。只有下基层的次数多了、到的农户家多 了、见的群众多了,才会知道群众最关心的问题,才能知道我们的工 作还有那些需要改进之处。正是通过“三进三同、结穷亲、大下访” 这些实践活动,才使我这种“三门干部”明白了,基层一线是与人民 群众距离最*的地方,有着最新鲜的探索、最真切的呼声、最深沉的 第2页共5页 感情。只有经常深入到人民群众当中去,才能真正了解群众的疾苦, 倾听他们的呼声,才能他们所思、所想、所急、所盼的问题,才能把 我们的工作做到群众的心坎上。 在“三项活动”中,有的在各社区和乡村设立民情信箱和谈心 室,有的组织区内的公立医院为困难家庭实施低偿或免费康复手术, 有的设置“领导干部社区工作日”,所做内容丰富、广泛,哪怕是一 件极为细小的事,只要跟*傩障喙兀家饩觯缫圃砸晃巡荨⑹ 通化粪池等。这些也许是小事,但却是群众生产生活中的大事,也是 体现我们党员干部真正落实科学发展观的具体实践。 职位转变,责任不变,无论在那个岗位上,我都会全心奉献,为 看见群众真心的笑容,为无愧党旗下的誓言,为无悔与青春的热血奉 献于这份热土!说到这里,我想起了阿基米德的一句名言:“给我一 个支点,我可以撬起整个地球。”我虽然不敢高喊这类豪言壮语,我 只想表达一个愿望,那就是:“给我一个舞台,我会为市的发展、尽 一份责任!” 第3页共5页 职场口才演讲稿:找下级谈话的语言技巧 领导要掌握第一手材料,要发现人才,要解决问题,都需要同下 级谈话。领导找下级谈话的艺术,表现在以下几个方面: 一、选准时机。可选择工作的间隙、上下班的途中去交谈,因为 这样自然、随便,容易谈得拢。另外也可以利用节假日去走访。领导 亲自登门拜访,容易感动下级,谈话也容易成功。如果选择时机不 当,就有可能给对方增加负担,甚至会挫伤积极性,带来不良后果。 如某单位有一位领导,找正在*嗟耐换靼嗲嗄炅私馄浒喑さ那榭觥 使这个仅有六个人的突击班在一时人少的情况下,只是“快马加 鞭”,结果影响了产品质量,“红旗优胜班”告吹了,大家还互相埋 怨。 二、“屈尊”降位。有些领导总是自觉不自觉地喜欢把下级找到 他的办公室来谈话。其实这种谈话就双方所处的不同位置来说,就无 形中给谈话对象带来一种压力。作为领导,应努力冲破走进车间、基 层有失大雅的思想禁锢,养成深入基层、同群众打成一片的良好* 惯。这样,就到处有你谈话的地方了。即使在非得到办公室谈不可的 情况下,也应注意互相间的位置,比如同凳而坐或同桌而谈,就能给 人以亲切、和蔼和*易*人之感,这样下级才愿意向你讲心里话。 三、巧埋“伏笔”。在触及正题之前,为了迅速准确地把握对方 的思想脉络,领导者可先采取漫谈的方式,谈些诸如家庭、个人、乃 至衣着、娱乐等方面的一些与正题联系不多的话,从而去观察对方的 心情,了解其兴趣、爱好、*惯等,同时,也可巧妙为正题埋下“伏 笔”。如,解放军某部有一个连队,接到一个战士家中拍来的“母病 第4页共5页 故速回”的电报,指导员根据该战士爱好书法的特点,请他写了一幅 自勉的条幅:卒然临之而不惊,无故加之而不怒——这才是真正的英 雄本色。”写毕,指导员说:“这是

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